Pourquoi cet isolement est structurel, pas personnel
Être celui qui prend la décision finale signifie qu'il n'y a personne au-dessus de soi à qui se confier sur la décision, et s'ouvrir à ceux d'en dessous peut passer pour du doute ou laisser filtrer des informations qui ne sont pas prêtes à être partagées. La version honnête de « je ne sais pas si ça va marcher » n'a nulle part où aller en toute sécurité.
Le problème de l'asymétrie d'information
Les employés ont besoin de croire que la direction sait ce qu'elle fait. Ce besoin ne disparaît pas simplement parce que le PDG a peur ou n'est pas sûr — donc une grande partie de l'incertitude réelle est filtrée avant d'atteindre quiconque d'autre, et ce filtrage devient une habitude avec le temps.
Pourquoi les pairs extérieurs comptent plus qu'on ne le pense
D'autres fondateurs ou PDG qui ne sont pas dans la politique interne ou la structure du capital de son entreprise sont souvent les seuls à pouvoir entendre la version non filtrée sans avoir d'intérêt dans la réponse — moins pour des conseils, plus pour ne pas être le seul à connaître l'état réel des choses.
Quand cela bascule vers plus que de la solitude
L'isolement occasionnel fait partie du rôle. Une platitude persistante, une perte d'intérêt pour des choses qui comptaient avant, ou se réveiller déjà épuisé signalent que cela a dépassé « le travail est solitaire » et est devenu quelque chose qui bénéficie d'un thérapeute, pas seulement d'un meilleur cercle de pairs.
Ce n'est pas une plainte sur le fait d'avoir du pouvoir — c'est un effet secondaire structurel d'être la seule personne qu'une entreprise ne peut pas se permettre de voir incertaine. Le nommer ne te rend pas moins capable de porter ce fardeau.
Si la version d'une décision que tu portes seul doit être dite à voix haute à quelqu'un hors de l'organigramme, OLENRI peut t'aider à y réfléchir clairement, une fois. Réfléchis-y, dans OLENRI