यह अकेलापन ढाँचे की देन क्यों है, निजी कमी नहीं
जब आख़िरी फ़ैसला आपका हो, तो ऊपर कोई नहीं होता जिससे उस फ़ैसले के बारे में मन हल्का कर सकें। और नीचे वालों के सामने मन की बात कहना शक जैसा लग सकता है, या ऐसी जानकारी बाहर जा सकती है जो अभी साझा करने लायक नहीं है। ‘पता नहीं यह चलेगा या नहीं’ वाली सच्ची बात के लिए कोई सुरक्षित जगह ही नहीं बचती।
जानकारी के असंतुलन की समस्या
कर्मचारियों को भरोसा चाहिए कि लीडरशिप को पता है कि वो क्या कर रही है। यह ज़रूरत इस वजह से ख़त्म नहीं हो जाती कि CEO खुद डरा हुआ या अनिश्चित है। इसलिए असली अनिश्चितता का बड़ा हिस्सा किसी और तक पहुँचने से पहले ही छन जाता है, और वक़्त के साथ यह छानना एक आदत बन जाता है।
बाहर के साथी जितने ज़रूरी लगते नहीं, उससे ज़्यादा ज़रूरी क्यों होते हैं
दूसरे फ़ाउंडर या CEO, जो आपकी कंपनी की राजनीति या हिस्सेदारी के समीकरणों से बाहर हैं, अक्सर अकेले ऐसे लोग होते हैं जो बिना छनी हुई बात सुन सकते हैं और जिनका जवाब में कोई स्वार्थ नहीं होता। यह सलाह के लिए कम, और इस एहसास के लिए ज़्यादा है कि असली हालात जानने वाले आप अकेले नहीं हैं।
जब यह अकेलेपन से कुछ ज़्यादा बन जाए
कभी-कभार अकेलापन इस भूमिका का हिस्सा है। पर अगर लगातार खालीपन रहे, जिन चीज़ों की पहले परवाह थी उनमें दिलचस्पी ख़त्म हो जाए, या सुबह उठते ही थकान महसूस हो, तो यह इशारा है कि बात ‘काम अकेला कर देता है’ से आगे बढ़ चुकी है। ऐसे में बेहतर पीयर ग्रुप के साथ-साथ थेरेपिस्ट से बात करना भी फ़ायदेमंद होता है।
यह ताक़त होने की शिकायत नहीं है। यह उस एक इंसान होने का ढाँचागत असर है जिसे कंपनी अनिश्चित देखना बर्दाश्त नहीं कर सकती। इसे नाम देने से आप इसे उठाने में कम सक्षम नहीं हो जाते।
अगर किसी फ़ैसले का जो बोझ आप अकेले उठा रहे हैं, उसे कंपनी के ढाँचे से बाहर किसी के सामने ज़ोर से कहने की ज़रूरत है, तो OLENRI आपको उसे एक बार साफ़ तरीके से सोचने में मदद कर सकता है। OLENRI में सोचकर देखिए