Incompétence stratégique : ce qui se cache vraiment derrière

Pourquoi c'est différent d'une vraie difficulté

Une vraie difficulté montre généralement de l'effort même quand le résultat est mauvais — on pose des questions, on réessaie, on se soucie du résultat. L'incompétence stratégique s'arrête généralement à la première 'erreur', parce que l'erreur elle-même était le but, pas un obstacle à surmonter.

Le caractère sélectif est la preuve

Quelqu'un qui ne peut vraiment pas gérer la logistique à la maison mais qui suit les statistiques de fantasy football, les délais professionnels ou un hobby avec une précision totale ne manque pas d'une compétence — il l'applique de façon inégale, ce qui est un choix, pas une limite.

Pourquoi ça marche si bien, si discrètement

Faire la tâche soi-même paraît plus rapide que de la réexpliquer pour la cinquième fois, et refaire la 'tentative' de l'autre paraît plus mesquin que de simplement finir — ces deux sensations sont exactement ce qui garde le schéma invisible et autosuffisant.

Ce qui l'interrompt vraiment

Laisser la tâche mal faite rester mal faite — ou pas faite — au lieu de la corriger discrètement, est généralement plus efficace qu'une nouvelle conversation sur l'effort, parce que le schéma n'a jamais vraiment été une question de ne pas savoir comment faire.

C'est un schéma à nommer, pas forcément un jugement de caractère — une partie est vraiment inconsciente, façonnée par le fait de n'avoir jamais eu à apprendre. Mais inconscient ne veut pas dire gratuit pour la personne qui porte la charge supplémentaire, et ça mérite d'être dit à voix haute.