如何在不知道结果的情况下做选择

把你能知道的和你不能知道的分开

在做决定之前,把现在真正可知的东西——你的价值观、你真实的限制、诚实的取舍——和真正还不可知的东西,比如五年后确切会是什么感觉,区分开来。试图通过更多研究或更多思考让不可知的东西变得可知,只会拖延决定,而不会真正减少真实的不确定性。

按过程而不是最终结果来评判决定

一个做得好的决定仍然可能导致糟糕的结果,一个草率的决定仍然可能运气好——结果是由比你的选择更多的因素塑造的。评判自己的标准应该是,你是否依据当时真正拥有的信息和价值观做出了决定,而不是世界是否事后配合。

问你会更后悔什么,而不是什么更确定

当结果不可知时,确定性无法作为筛选标准——但后悔往往可以。问问如果结果不好,你会更后悔哪个选择:你做了的,还是你没做的。这个问题通常会揭示一种真实的偏好,即使「哪个更可能成功」真的无法提前知道。

留出调整的空间,而不是要求第一次猜测就完美

由于结果无法提前知道,尽可能在决定本身中加入灵活性——一个试用期、一个检查点、一个退出选项——这样你就不会把一切都押在一个不可逆的猜测上。这把「这行得通吗」变成了更容易回答的「如果不行我能调整吗」,而这通常才是背后真正的问题。