当你没有全部信息时如何做决定

具体说出真正缺少什么

模糊的不确定性(「我没有足够的信息」)很难解决,因为它不具体。准确说出缺少的是什么——一个数字、某人的回复、一个测试结果——然后问问在合理的时间内获得它是否现实。如果无法达成,那这真的不是「缺失的信息」,而只是不可知的东西,属于另一个类别。

留意研究何时变成了一种拖延形式

更多的研究感觉起来是有成效的,正因为如此,它成了一种容易的方式来回避决定。如果最近几个小时或几天的「研究」真的没有改变你倾向的选项,你可能已经从收集信息变成了拖延。这是一个有用的信号,提示你停下来,用已有的信息做决定。

依据可逆性而不是完整性来决定

当信息不完整时,问问这个决定有多大的可逆性,而不是你的全局图景有多完整。一个可逆的决定可以在较少确定性的情况下做出,因为你之后可以调整。一个不可逆的决定值得更多的谨慎——但即便如此,谨慎也必须在某个时刻变成一个真正的选择,而不是无限期的拖延。

用你已有的信息做出最好的决定,并建立一个复查机制

承诺依据你现在真正能获取的信息做决定,并设定一个具体的时间点,在新信息到来时重新评估——而不是一直冻结直到一切都清楚,或者一次决定就拒绝再回顾。大多数在不确定性下做出的好决定都是这样做出的,而不是依靠完美的预见。